nov 29

¿Cuáles son los errores más frecuentes a la hora de en bolsa? Dejar correr la posición, no fijar los stops o no aprender los errores son algunos de ellos. Los analistas nos cuentan sus experiencias a la hora de en bolsa.

en bolsa tiene su beneficio, pero también sus riesgos. Dejar las posiciones abiertas, no fijar los stops – tanto de beneficios como de pérdidas- o apalancarse más de lo permitido son algunos de los más frecuentes. Errores que "se cometen con frecuencia. Sé todo lo que no hay que hacer porque me ha pasado a mí y me he dado cuenta", reconoce Miguel Cedillo, director de analistecnico.es. ¿Su error? No cerrar, vigilar y controlar las posiciones que hayas puesto en el mercado.

Por su parte, David Aranzábal, CEO de Forex for a living reconoce que su error "fue primar los fundamentales en una operación en la cual excedía mi ". En tanto que Sara Carbonell, responsable de fidelización de clientes de CMC Markets recuerda "no poner orden stop de beneficios porque muchas veces puedes incurrir en pérdidas cuando la tendencia va en contra de la posición inicial". 

Errores que "todos cometemos pues estamos condicionados por la avaricia, el miedo…", asegura Eduardo Bolinches, director de Bolsacash.

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Redacción / Estrategias de Inversión

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publicado por juanjo

oct 19

Era lo que faltaba para preparar el camino a una más que probable recesión en nuestro país. La agencia de calificación crediticia Moody's ha seguido los pasos de Fitch y Standard & Poor's y rebajó ayer de AA2 a A1, dos escalones, la nota para la deuda española, sobre la que mantiene una perspectiva negativa. A lo que se suman rumores sobre una posible quita de nuestra deuda de entre un 5% y un 20% y que obligaría a los bancos a buscar capital para alcanzar el 9% de core capital que presumiblemente exigirán los nuevos stress test.

La agencia justificó esta decisión, entre otros motivos, en la vulnerabilidad de España ante la situación actual, la falta de una solución "creíble" a la crisis de deuda, el previsible freno en el crecimiento de la economía española y el potencial incumplimiento de los requisitos de déficit. En este último aspecto, Moody's hizo especial hincapié en sus "serias preocupaciones" en torno a la situación financiera de los gobiernos autonómicos y a su capacidad, puesta en duda, de cumplir los objetivos de déficit.

Moody's, que inició el pasado 29 de julio la revisión sobre la situación en España, encomienda al Gobierno que salga de las elecciones generales del próximo 20 de noviembre que se comprometa con la consolidación fiscal, al tiempo que reclama una reforma estructural y fiscal a medio plazo que, junto con una solución a la crisis extendida en la eurozona, debería alejar los temores.

La agencia prevé para 2012 un crecimiento del PIB del 1 por ciento en el mejor de los casos, ocho puntos por debajo del 1,8 por ciento que había pronosticado previamente. Para los próximos ejercicios, el crecimiento del PIB rondará por año el 1,5 por ciento, según las previsiones hechas pública por Moody's. Pese a todas las complicaciones expuestas, y a que en España la deuda rondará el 75% del PIB, la agencia aseguró que el de España entre en suspensión de pagos es "remoto".

Junto a la revisión global de España, Moody's también ha incluido una mención especial para el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), cuya nota ha bajado hasta A1, también con perspectiva negativa

Redacción / Estrategias de Inversión

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publicado por juanjo

oct 10

Luis Lorenzo, analista de Difbroker, analiza la situación técnica de ambas entidades antes de que vuelvan a cotizar dentro del mercado nacional tras haber sido suspendidas el pasado viernes ante su posible fusión.

ha hecho mínimos del año 2009, con tendencia y veremos en la reapertura del valor lo más probable es que suba coincidiendo con la zona de 4,13, primera resistencia y coincidiendo con la parte alta del canal . Por abajo, en caso de romper la zona de 2,80 seguiríamos pensando en mayores caídas. Para pensar en mayores tendencias habría que superar la zona de 4,25.

Banco Popular presenta un gráfico muy parecido, de tendencia . Está a punto de romper la de 2011 que pasaría por la zona de 3.60 que, en caso de superar, tendría como primer objetivo la zona de 4 euros. Por abajo, es importante no perder la zona de 3 euros que motivaría a ver descensos por debajo y que nos lo haría pasar bastante mal.

Luis Lorenzo, Analista de de Dif Broker
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oct 06

Hace algunos años, habían en los foros algunos nicks bastante graciosos, como enTERRAdo, aTERRAdo, TERRApillado y similares, que sólo con ver su nombre te recordaban el peligro que en algunos casos conlleva el comprar una acción y mantenerla. Aunque por entonces, la figura del PILLADO era bastante popular: Dícese del que ha comprado una acción que inmediatamente se ha desplomado, y aunque ha perdido toda esperanza de recuperar su inversión, a estos precios no va a vender.

Hoy en día, el PILLADO es una especie en vías de extinción, que sólo se da en Jazztel y muy pocos sitios mas; en general, la situación se parece bastante a la que describía Marx (Groucho, no Karl) en el 29: Podías cerrar los ojos, apoyar el dedo en cualquier punto del enorme tablero mural y la acción que acababas de comprar empezaba inmediatamente a subir..

¿Y qué pasó con los pillados del 2000? Pues hubo una mutación, y los pillados en puntocoms/media/telecos resultaron ser los individuos más débiles, y murieron; pero los demás, más fuertes, aguantaron y evolucionaron, y hoy están con suculentas ganancias: bancos, petroleras, eléctricas… valores que pasaron las de Caín, han acabado resultando mucho más rentables que la renta fija y hasta que la vivienda, en algunos casos… Al menos, para los que no vendieron, claro!!

Y en la situación actual, apenas se oye hablar de una herramienta que entonces era muy popular: los stop-loss. Los stop-loss son órdenes que se encargan de vender nuestras acciones si la cotización llega a bajar hasta determinado punto, que es el que determina nuestro umbral de cambio de escenario; por ejemplo, comprar TEF a 14 pero venderlas si caen hasta 13.5. Esta es una herramienta de especuladores (los que operan en cualquier valor y a corto plazo), no de inversores (los que operan a años vista en valores con buenos fundamentales), pues evidentemente si a un inversor le parecía interesante entrar a 14, todavía le parecerá más interesante a 13.5; sin embargo, el especulador trata de seguir la tendencia alcista, y si el valor cae a 13.5, se considera que ya no está en tendencia alcista y deja de ser interesante. ¿Y cómo se ajusta el stop-loss? ¿Por qué 13.5, y no 12 o 13.9? Pues se trata de buscar un nivel lo suficientemente amplio como para que no le afecte el "ruido" (oscilaciones) no asociado a la tendencia (algo que no siempre se consigue), pero no demasiado amplio para limitar la cantidad perdida. El beneficio de esta táctica está claro: evita quedarse PILLADO en un valor malo o en una caída fuerte. Los inconvenientes son menos claros, pero los tiene y bastantes:

  • Muchas veces nos saca del mercado en el peor momento, justo antes de que arranque la subida.
  • Genera muchas operaciones y muchas comisiones.
  • Y al igual que evita comerse la caída entera, también evita comerse entera la subida, pues en cuanto haya una corrección mediana (que en todas las grandes subidas las hay) nos saca del mercado.
  • Pero lo peor de todo es la ley de Murphy que dice que "el stop-loss no respetado es el que nos hubiera salvado de la peor caída".

Frente a esta herramienta de especulador, está la herramienta contraria: promediar a la baja, que es (o debe ser) una herramienta de inversor. Así como el especulador busca entrar en valores alcistas, la idea del inversor es entrar en un valor cuando está barato, pero ahí entra el adagio de que "todo lo barato es susceptible de convertirse en muy barato", y por tanto puede ser que el valor caiga bastante… y entonces, el inversor compraría otro paquete mucho más barato, que es lo que se denomina "promediar a la baja", pues al hacerlo el precio medio de adquisición se rebaja bastante.

(curiosidad matemática: si compro 1000&; de XYZ a 20&;/acc, y cae, y compro otros 1000&; de XYZ a 10, mi precio medio no son 15&;, pues tendré 50 acciones a 20&; y 100 acciones a 10&;, total 150 acciones compradas por 2000&;, lo que da un precio medio de 13.33&;… como decía, el precio medio de adquisición se rebaja bastante, y es debido a que el nº de acciones adquiridas es mayor cuando están más baratas)

La idea es que el valor, antes o después, recuperará su "valor fundamental", y las acciones compradas más abajo nos darán fuertes ganancias. Y los riesgos

  • El principal es que nos hayamos metido en una mala empresa, que se vaya al carajo con todos nuestros ahorros.
  • Otro importante es que promediemos a la baja antes de tiempo, y cuando siga cayendo ya no nos quede pasta para promediar más a la baja.
  • Y otro no menos importante es que después de promediar a la baja siga la caída y nos acojonemos y vendamos, perdiendo luego toda la recuperación.

Al final, en mi opinión, no podemos decir que promediar a la baja o usar stop-loss sean buena o mala táctica… lo que sí se puede decir es que se hace un buen o mal uso de ellas. Es decir, si se es especulador, hay que ser un buen especulador, y si se es inversor, hay que ser un buen inversor. Y sobre todo, cuando se hace una entrada (mejor dicho, ANTES DE HACER UNA ENTRADA), hay que saber si se entra a o a especular, NUNCA ENTRAR "A VER QUE PASA"!!!

Y si se entra a , hay que buscar valores con buenos fundamentales y buenos precios, teniendo claro que no importa cuanto caiga, no se va a salir mientras la empresa siga yendo bien, tarde lo que tarde… salvo que la cotización suba tanto que la deje cara, claro, que es lo que buscamos. Y en este caso, promediar a la baja puede ser buena idea, pero la tendencia es a hacerlo antes de hora, así que aconsejo nunca promediar antes de que haya caído al menos un 10% en valores con una volatilidad normal (% mayor en valores muy volátiles), y cuando se decida hacerlo, esperar todavía una semana; más veces habrá que compraremos más barato, que que nos perdamos la recuperación. Y si aun con todas esas precauciones, sigue la caída, mejor olvidarse un poco del tema y no mirar mucho las cotizaciones, y nunca vender entonces (ahí se verá si somos buenos inversores), salvo que en realidad la caída esté plenamente justificada porque la empresa va muy mal. Pero cuidado con este concepto de "la empresa va mal": cuando JAZZ incumple su hoja de ruta, y no puede salir de pérdidas, y pierde cuota de mercado, eso es ir mal (aunque un buen inversor no hubiera entrado, ya desde el principio); pero cuando una petrolera baja previsiones porque el crudo ha caído de $80 a $60, eso no es ir mal, pues con el crudo a $20 ya ganaban pasta a mogollón, y además ¿quien nos dice que el crudo no volverá a subir?

Por el contrario, cuando se entra a especular (parece que el concepto tenga connotaciones negativas, pero para nada debe ser así), hay que centrarse en el escenario que se considera más probable, y cortar cuando no se esté cumpliendo. Pero lo que no se puede es pensar en stop-loss y luego cumplirlos "a veces", o empezar a pensar en stop-loss cuando ya estamos en -10%… si uno entra en valores muy volátiles, como Inmocaral o Boliden, se puede ganar mucho, pero también se puede perder mucho si no se toman las precauciones apropiadas.

Por cierto, un error frecuente y común a inversores y especuladores es tomar beneficios antes de tiempo. En el caso de los inversores, ¿os habéis parado a pensar alguna vez cuánto valían vuestras acciones hace dos o tres años? Se ha subido mucho desde entonces!! ¿Las habríais aguantado en cartera tanto tiempo? Probablemente no… y probablemente es un error. En mi caso concreto, lo que más me ha durado son las ING (2 años, +100%), y ya suben un 10% desde que vendí. Y lo mismo con los especuladores: hemos subido desde 10.700 hasta 11.600, luego vino una corrección hasta el 11.200, y desde ahí se ha subido hasta los actuales 13.500 sin haberse acercado siquiera a la MM50… un especulador seguidor de tendencia debería llevar ganados ahora mismo al menos 2.000 puntos de Ibex, y subiendo, pero ¿quien ha aguantado tanto?

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sep 23

Los mercados cotizan con caídas “en un nuevo ejemplo de la realidad de los últimos tiempos donde en dos, tres o cuatro sesiones los índices intentan recuperar niveles  de forma lenta, progresiva y con volumen decreciente y un día abre con 200 puntos de hueco. Automáticamente se aceleran las bajadas y tenemos como resultado la fuerte penalización que hemos vivido hoy”, reconoce Miguel Pareja, gestor de carteras de Bolsa 3 SV

Este experto admite que desde el punto de vista estructural “no hay nada nuevo. Hay una cierta zona de movimientos erráticos en cuanto a oscilaciones al alza y a la baja – es cierto que hemos marcado mínimos de 7.500 puntos – pero estamos dentro de una estructura de rango y de volatilidad”. Dentro del mercado nacional, cada rebote se va quedando más corto que los anteriores- máximos decrecientes- y el último está en los 8.450 puntos. Una zona “de referencia para poder pensar que una serie de divergencias alcistas nos darían opciones de recuperación en el rebote”. Pareja reconoce que sólo nos fiaremos de éstas “por encima de los 8.450 puntos”. Un análisis que no se puede completar sin hacer referencia a los 7.500 puntos “el último mínimo en la bajada y nivel que no podría perforar pues sería una continuación clara de un proceso que sigue intacto”.

En términos internacionales, “el DAX y Eurostoxx presentan situación paralela a la del ”. Índices que se han alineado y donde los 8.450 puntos del equivalen a los 5.650 del DAX así como los 2.200 puntos del Eurostoxx50. Niveles a superar para poder confirmar giro y descartar un merco rebote sin importancia.

En Estados Unidos, en las últimas semanas los indicadores han tenido un mejor comportamiento relativo, algún rebote que, sin embargo a largo plazo nos decanta a que “pueda ser una consolidación para dar continuidad a la tendencia previa ”. Importante vigilar los mínimos en 10.600 del Dow Jones y los 1.100 S&P. Después de ver cómo se ha tomado el mercado las novedades de la FED, Pareja recomienda estar “muy atentos a la posible perforación de esos mínimos en los índices americanos”.

El sector bancario “es el catalizador de todas las incertidumbres y temores que hay actualmente”. El sectorial europeo se ha dirigido hasta el mínimo que marcó en marzo de 2009, lo ha respetado pero el intento de recuperación se ha quedado en nada. Esta semana se dirige de nuevo a los 84-85 puntos. Y volvemos a ver ocho semanas con máximo semanal por debajo del máximo de la semana anterior. Por ello, “para quebrar esta tendencia necesitaríamos ver avances por encima del máximo de la semana pasada, en 110 puntos. O lo superamos o difícilmente tendremos recuperación”.

Apple y Microsoft son dos compañías vinculadas al mismo sector pero con estructura y perspectiva diferente. “Apple es el valor más alcista que existe en los mercados internacionales y contrasta con la situación de debilidad,   de Microsoft.…Quien esté dentro que vigile los 350 dólares pues mientras esté por encima no tiene techo”. Microsoft está en rango lateral, actualmente cotiza en torno a la zona de 26 dólares- mitad del rango- por lo que es mejor permanecer al margen.

MIGUEL PAREJA, GESTOR DE CARTERAS DE BOLSA 3 SV

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sep 19

El impuesto de patrimonio se ha puesto en marcha para los años 2011 y 2012, por lo que sólo va a estar vigente estos dos años, salvo cambios futuros en las normas fiscales. El impuesto de patrimonio es un impuesto directo, que se aplica única y exclusivamente a las personas físicas. No es aplicable a ninguna fórmula de persona jurídica, ya sea una sociedad limitada o una sociedad de inversión mobiliaria o inmobiliaria. El hecho imponible y los elementos que conforman el impuesto es la mera tenencia de bienes y derechos económicos, siendo éste el punto más controvertido de todo el impuesto y los criterios de doble imposición de nuestro sistema tributario, dado que se parte de la premisa que dichos bienes o derechos ya han tenido una tributación anterior.

La base imponible en el impuesto de patrimonio

La base imponible del impuesto de patrimonio se calcula sumando todos los bienes y derechos y restando las deudas que tenga el contribuyente a 31 de diciembre, que es la fecha del devengo. En esta base imponible, se deducirán las deudas y obligaciones económicas contraídas. ¿Qué tipos de derechos económicos se integran en la base imponible?

  • Bienes inmuebles, computados por el mayor valor de los tres siguientes: el valor catastral, el comprobado por la Administración a efectos de otros tributos o el precio, contraprestación o valor de la adquisición.
  • Actividades empresariales y profesionales, valorados por su valor contable según marca el Código de Comercio
  • Depósitos en cuenta corriente o de ahorro, a la vista o a plazo, por su saldo a 31/12v o por el saldo medio del 4º trimestre, escogiendo el mayor de los valores
  • Títulos de deuda pública, renta fija o pagarés cotizados en cualquier mercado.
  • Cesión de capitales a terceros en mercados no cotizados
  • Participaciones en sociedades cotizadas, incluyendo las SICAVs, SOCIMIs y aquellas empresas que no se ostente el control efectivo. Ojo con este punto que existen una serie de excepciones para la tributación por estas participaciones en empresas en función de la titularidad y control efectivo que no son aplicables en ningún caso a las SICAVs o SOCIMIs tal y como comentan algunos medios.
  • Participaciones en empresas no cotizadas, teniendo en cuenta los criterios de excepción sobre titularidad efectiva y control de la empresa.
  • Seguros de vida y rentas temporales o vitalicias
  • Joyas, pieles de carácter suntuario y vehículos, embarcaciones y aeronaves
  • Objetos de arte y antigüedades
  • Cualquier otro derecho de contenido económico.

Bienes exentos y mínimo patrimonial no tributable

Dentro de todos los bienes que hemos descrito, se declaran exentos de tributación hasta 300.000 euros del valor de la vivienda habitual y los primeros 700.000 euros de patrimonio neto. Esto genera que sólo tengan que pagar este impuesto de manera efectiva los contribuyentes que acumulen un patrimonio superior a 700.000 euros como personas físicas.

Tipo impositivo en el impuesto de patrimonio

El impuesto de patrimonio junto con el impuesto sobre la renta, es un impuesto progresivo que va aumentando el tipo aplicable en función del aumento de la base liquidable. Esta base liquidable se calcula restando el mínimo exento de tributación y aplicando los siguientes tipos impositivos:
base-liquidable-impuesto-patrimonio.jpg
Esta tabla implica que los contribuyentes que tengan más de 700.000 euros euros de base imponible en el impuesto de patrimonio, restarán el mínimo exento y aplicarán los porcentajes que les corresponda. Por ejemplo, un contribuyente con 1 millon de euros de base imponible (excluída vivienda habitual), tendrá una base liquidable de 300.000 euros y pagará una cuota líquida de 733 euros.

Límite de la cuota y eliminación de bienes generadores de renta

El impuesto de patrimonio tiene un mecanismo que limita la cuota íntegra a pagar en función de la suma de las cuotas íntegras pagadas en el impuestos sobre la renta y la cuota teórica del impuesto de patrimonio. La cuota máxima del impuesto de patrimonio se fija en el 60% de la base imponible de la declaración de la renta.

Pero no se tendrá en cuenta en este cálculo del límite, la parte que en el Impuesto sobre el Patrimonio corresponda a elementos patrimoniales que por su naturaleza o destino, no sean susceptibles de producir rendimiento en el Impuesto sobre la Renta. Se sumará a la base imponible del IRPF el importe de los dividendos y participaciones en beneficios percibidos que procedan de periodos impositivos durante los cuales la entidad que los distribuye se hallase en el régimen de sociedades patrimoniales.

La transferencia autonómica del impuesto de patrimonio y la competencia fiscal

La recaudación del impuesto de patrimonio está cedido de manera íntegra a las comunidades autónomas y por tanto, cada comunidad puede regular de manera independiente la exención plena o la alteración a partir de los limites establecidos en dicha ley siempre de manera favorable al contribuyente.

Esta situación da potestad plena a las distintas comunidades autónomas para que lleven a cabo la aplicación discrecional del impuesto, dado que no se ha eliminado dicha facultad de la ley del impuesto. A partir de ahora, se puede originar una tesitura de competencia fiscal entre comunidades que instauren el impuesto y aquellas que no lo hagan, dado que la residencia a efectos tributarios se tomará a 31 de diciembre. De entrada, los territorios forales no cuentan con dicho impuesto ni tampoco van a aplicarlo por ahora, dado que ya lo tenían derogado con anterioridad a la eliminación estatal del impuesto.

Remo

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sep 01

En las últimas semanas el escenario de fondo del mercado se ha vuelto muy complicado. La desaceleración de la economía global es un hecho, los problemas de endeudamiento que se presentan a ambos lados del Atlántico, la desconfianza en los políticos y su capacidad de gestionar la crisis, son algunas de las razones que han generado gran incertidumbre en los mercados, provocando bastantes sesiones de pánico en la que pocos activos eran considerados como "libres de ".

Dentro de éstos, el activo refugio por excelencia ha sido el , cuyo precio se ha visto impulsado en los últimos meses al verse beneficiado tanto por la mayor percepción de , como por los temores inflacionistas y la depreciación del dólar. La diversificación de las reservas de muchos Bancos Centrales así como la laxa política monetaria de la Fed también han contribuido a soportar su cotización.

Durante las últimas semanas, también los inversores se han refugiado en divisas como el franco suizo o el yen, con lo que ambos han experimentado una escalada en precios importante a pesar de los esfuerzos de sus respectivos bancos centrales para intervenir el mercado de divisas y poner freno a esta tendencia.

En estos momentos la visibilidad del mercado continúa siendo muy reducida. La posibilidad de doble recesión en EE.UU. se incrementa según vamos conociendo nuevos indicadores macroeconómicos, la crisis de deuda europea va a continuar durante bastante tiempo, no sólo por que la solución en sí no es sencilla sino porque las posturas entre los distintos miembros de la Eurozona son muy divergentes, lo que hace que se haya puesto en duda la sostenibilidad de la divisa única.

Ante este escenario, lo más recomendable es ser muy prudentes a la hora de . Pensamos que los activos que hasta ahora se han considerado refugio van a continuar así en tanto en cuanto no se vayan despejando las numerosas dudas que existen. Dentro de la renta variable, es muy importante hacer una buena selección de activos, primando aquellas compañías con balances saneados, buena generación de caja, atractiva rentabilidad por dividendo y ratios de cobertura de dividendos elevados, de forma que se garantice esta forma de remuneración. Pero lo más importante es no dejarse arrastrar por el miedo. Seguimos creyendo que, para un inversor a medio plazo y a los precios actuales, existen muchas oportunidades para entrar en valores que el mercado ha penalizado sin atender a sus fundamentales.

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ago 31

Robert Mundell, el padre del (y a quien vemos en esta entrevista realizada el año pasado por Eduard Punset), como gran parte de la ortodoxia económica hasta hace muy poco tiempo negaba la crisis. Pero este fin de semana, en la cita de los Premios Nobel en Lindau, Alemania, señaló:

“Estamos en muy grave peligro. Los tres grandes del mundo, Europa, Estados Unidos y Japón, están en una depresión que no hemos visto desde 1930… Esta crisis es muy grande porque no se ha hecho nada para convencer a los mercados de lograr un cambio fundamental y Europa tiene que actuar para evitar un mayor impacto”

Un discurso bastante diferente al de hace casi tres años, cuando dijo:

Se trata de una crisis muy, pero que muy diferente a la que siguió a la época del colapso del mercado accionarial en Nueva York en el mes de octubre de 1929. En la crisis de los años treinta sucedieron tres cosas: una crisis bancaria y de liquidez y una profunda deflación, un colapso del comercio internacional y un paro masivo. La crisis actual presenta mayores analogías con las crisis del colapso del sistema monetario internacional de comienzos de los setenta.

Esta vez, Mundell propuso que para modificar el rumbo, los bancos centrales de Europa y Estados Unidos deben trabajar en conjunto bajo un nuevo régimen monetario y así tener el poder suficiente para garantizar la estabilidad necesaria y vencer a los especuladores que quieran sacar provecho como lo han hecho hasta ahora. El padre del aseguró que la moneda única no es culpable de los problemas financieros de la eurozona, sino que lo es la carencia de una disciplina fiscal compartida pues países como Grecia, Portugal, e Irlanda no cumplieron cabalmente con sus deberes, y siguieron igual que siempre.

Mundelll destacó que, aunque el dólar y el son las principales monedas a nivel mundial que rigen los mercados actuales, existe la posibilidad de que tal supremacía se termine y no descarta que se conforme un nuevo acuerdo de moneda mundial: el -dólar, que podría convertirse en el pivote central para restaurar el sistema monetario internacional. Esto es porque existe el de que el sea cada vez más disputado como moneda mundial de reemplazo del dólar, lo que puede crear fuertes presiones en la fluctuación de los tipos de cambio; un fenómeno plenamente visible en la volatilidad de los mercados actuales

Marco Antonio Moreno

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ago 31

Un nuevo triángulo se abre en el mercado español – al más puro estilo que la batalla que mantiene ACS e Iberdrola- pero esta vez, la protagonista es Repsol. El principal accionista de la petrolera, Sacyr Vallehermoso, se ha aliado con Pemex para sindicar cerca del 30% del capital de la petrolera. No habrá OPA, de momento. Lo que está claro es que las especulaciones en torno a la petrolera elevarán el precio de sus títulos. Y no sólo los de ésta. ¿Por qué no sacarle partido?

Sacyr Vallehermoso, Repsol y, de soslayo, La Caixa. Son los tres grandes protagonistas de una trama que ha comenzado a tomar forma cuando Sacyr Vallehermoso se ha aliado con Pemex – que controla un 4.8% en Repsol con la intención de aumentarlo hasta el 5% en las próximas semanas- para controlar conjuntamente un 29.8% de la petrolera. Una operación que empieza a generar especulaciones en los círculos inversores ¿Habrá OPA o no? ¿Con qué intención incrementa Sacyr Vallehermoso su participación en la petrolera? ¿Cómo afectará a La Caixa, con una participación del 12.9% en la petrolera? Y más importante, ¿a qué accionistas beneficia esta operación?
Vayamos por partes. Desde el Departamento de análisis de Inverseguros advierten de que “la suma de las participaciones de ambos socios no supera el umbral del 30%, en principio no habría lugar para el lanzamiento forzoso de una OPA sobre el total de Repsol”. Sin embargo, la noticia “vuelve a sacar a la luz las diferencias entre Sacyr Vallehermoso y el presidente de la compañía, Antonio Brufau, por lo que podemos volver a entrar en una nueva fase de rumores sobre movimientos dentro del consejo de administración”.

Eso es precisamente lo que ha anunciado la propia constructora. No quieren lanzar una OPA sino simplemente separar las funciones entre presidente y consejero delegado. Ese sería el único movimiento que podría justificar esta operación, según los expertos, pues Pemex lleva mucho tiempo siendo socio de Repsol con una presencia testimonial con lo que incrementar la posición sólo sería para buscar un mayor control en la actividad diaria de la petrolera. Por su parte, Sacyr Vallehermoso busca en la petrolera la diversificación que se le ha exigido al resto de compañías del sector para reducir la dependencia del mercado constructor español. Roberto Vázquez, broker de mesa de Hanseatic Brokerhouse  admite que "para Sacyr también es una buena noticia al menos a corto plazo porque eleva el control sobre Repsol sin necesidad de realizar inversiones y su participación se revaloriza a la vez que aumenta el poder para fijar la política de dividendos". El protagonismo de La Caixa surge cuando, con esta operación, pone en valor una participación que no se le está reconociendo. Los expertos consultados por Estrategias de Inversión aseguran que La Caixa tiene una “posición financiera”, no estratégica, en la petrolera con lo que le vendría bien que llegara a 27 euros para deshacer sus posiciones. Estos mismos expertos reconocen que si la petrolera alcanzara este precio – una revalorización del 36% desde los precios actuales- Luis del Rivero no tendría ningún problema para refinanciar su deuda y le vendría bien para sanear sus cuentas pues el acuerdo le va a permitir a la constructora negociar en condiciones menos desfavorables la refinanciación del crédito de 5000 millones que vence este año.

Nicolás López, director de análisis de MG Valores reconoce que “es difícil saber el impacto de esta noticia mientras no sepamos en qué consistirá el cambio de estrategia propuesto. Una de las reclamaciones de Sacyr era incrementar el dividendo, Pemex no sabemos de qué forma puede enfocar el futuro de Repsol (…)” Lo que es cierto es que todo lo que suponga una pelea por el control de una compañía, “será un aliciente especulativo de corto plazo por lo que la reacción más lógica es que anime a las cotizaciones de las compañías implicadas”. De hecho, desde Hanseatic Brokerhouse reconocen que "aunque a corto plazo la petrolera puede llegar a revalorizarse, el problema viene a más largo plazo debido a la lucha de poder interna de interés de los accionistas debido a las desavenencias entre Brufau y Luis del Rivero".  

Acciones de Repsol y Sacyr, de la mano

Eso, la teoría. La práctica deja una revalorización de más del 10% en los títulos de Sacyr Vallehermoso, que abre en los 5.16 euros. Repsol eleva en algo más del 5% el precio de sus acciones – que alcanzan los 19.83 euros- mientras que Caixabank sube algo más del 1% en los primeros minutos de negociación. En este momento ¿qué hacer con los títulos? ¿Es momento de comprar? Desde Inverseguros recomiendan comprar a pesar de que los rumores pondrán en jaque el futuro del actual presidente “lo que puede restar brillo a la petrolera”.

Los expertos consultados por Bloomberg reconocen que los títulos de Repsol están muy infravalorados. De hecho, la recomendación es la de comprar con un objetivo en 26.8 euros. Josep Prats, director de gestión de patrimonios de Ahorro Corporación reconoce que por debajo de 30 euros “está por debajo de su valor en base a fundamentales. Teniendo en cuenta, además, el dividendo que da la compañía y con una perspectiva de estabilidad en los precios del petróleo, debería irse por encima de los 23-24 euros a corto plazo”. A más largo plazo, no descarta incluso los 30 euros. Algo más modesta es la recomendación de ODDO Securities que ha iniciado la cobertura de la petrolera española con una valoración de 22 euros/acción y estimación de neutral pues "a pesar de la buena evolución de los activos, la compañía  cotiza a 1.42 veces el PER de 2012 relvativo versus sector y el cash flow es el más elevado del sector".
 
Si hay algo que tienen en cuenta los analistas es que la cotización de Sacyr Vallehermoso irá de la mano de la de Repsol. El análisis intradía  de ambas compañías muestra que la constructora "desde un punto de vista estríctamente técnico está en tendencia de largo plazo con las medias móviles cruzadas a la baja y serie de precios descontando una estructura de máximos decrecientes". Un rebote que permite purgar la elevada sobreventa acumulada "sólo sería fiable si el precio consigue recuperar a cierre diario el máximo significativo más próximo que se encuentra en 5,33 euros". El soporte más próximo pasa a ser la banda inferior del hueco de apertura de hoy que se encuentra en 4,69.

Estrategias en las compañías implicadas

Este experto reconoce que el principal beneficiado del acuerdo es Sacyr que "por un lado mejora su estructura de flujos futuros en un entorno hostil de financiación y por el otro abre una puerta a una posible operación corporativa sobre Repsol de la que dispone un elevado porcentaje". Una posición de venta en Repsol y compra en Sacyr Vallehermoso, permitiría eliminar parte del diferencial del mercado y sacar provecho del escenario planteado.

Diferencial en gráfico diario entre Sacyr y Repsol

Respecto a CaixaBank, Miguel Cedillo, analista independiente reconoce que “el título tiene un soporte en la zona de 3.43 euros por acción y los 3.34 euros. En gráfico intradiario, se puede apreciar una resistencia en la zona e 3.63 euros”. El análisis intradía de la compañía  muestra que "el escaso volumen negociado en las últimas sesiones activa las señales de alerta. Además no podemos olvidar que la tendencia de fondo es ; las medias se han cruzado a la baja y la serie de precios muestra una estructura de máximos decrecientes. En este contexto exigimos una recuperación a cierre diario de 3,62 acompañada por un volumen superior a la media antes de apuntarnos a un posible rebote".

Redacción / Estrategias de Inversión

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publicado por juanjo \\ tags: , , , ,

ago 09

Explicar el momento económico que estamos viviendo no es sencillo, más bien todo lo contrario. Pero si alguna palabra puede definir el recrudecimiento de la crisis, ésta es desconfianza.

La prima de de España no es más que la diferencia que exigen los inversores para comprar bonos españoles a 10 años (deuda pública), en comparación con la que piden al bono seguro, el alemán. Se toma la diferencia de rentabilidad en el mercado secundario de bonos, y se nos dice que la prima de riesgos está en 400 puntos, cuando la rentabilidad del bono español está en el 6,2% y la del alemán al 2,2%, por ejemplo.

Una cosa son los fundamentales de un país, que informan al inversor de la capacidad que tiene de generar ingresos para pagar sus gastos, inversiones y deuda, y otra la confianza que suscita en llevar a cabo las medidas que anuncia para obtener determinados resultados.

A menor escala, pasa lo mismo cuando una familia va a pedir una hipoteca al banco. Aparte de que las nóminas y demás acrediten su capacidad de generar ingresos y poder hacer frente a la cuota hipotecaria, se mira el tipo de trabajo (para prever su estabilidad económica) y otros factores relacionados con la confianza que inspira el cliente; entre ellos se comprueba si tiene domiciliada la nómina en la entidad, si es capaz de ahorrar o si algún familiar está dispuesto a avalar a la familia.

Realidad y confianza, en definitiva. España tiene una deuda pública que alcanza el 62% del PIB, una déficit de caja de 14.500 millones (antes de pagar impuestos, ya tiene todos este dinero de ingresos menos que gastos), y el precio al que se endeuda no para de crecer. El consumo, la inversión empresarial y el gasto público en mínimos (y para equilibrar las finanzas son necesarios recortes adicionales de cerca del 30%), con lo que la única locomotora del PIB son las exportaciones.

Los fundamentales son malos, pero se pueden mejorar. Para hacernos una idea de países menos preparados, Italia presenta una deuda pública del 128% de su PIB, por ejemplo. El problema es que los mercados se crean que podemos mejorarlos. Y aquí entra en juego la confianza en el Gobierno y en la sociedad civil (que tendrá que aceptar vivir peor).

Además de generar credibilidad como país, otra variable relacionada con la confianza acapara la atención de los prestamistas de países: el compromiso de la zona en la estabilidad de la moneda. España puede aceptar que ha vivido por encima de sus posibilidades y desapalancarse de forma ordenada, pero ¿qué pasa si tenemos que abandonar el y volver a la peseta?

Por tanto, los políticos europeos deben tomar medidas y aplicarlas, empezando por un compromiso inequívoco del Banco Central Europeo de compra de bonos españoles e italianos, y pasando por la aprobación por parte de los parlamentos de las medidas acordadas en el rescate a Grecia y la reforma del mecanismo de apoyo a la eurozona; y probablemente se tenga que llegar más lejos, con la creación de un bono a nivel supranacional (el Eurobono) y una cesión de soberanía económica de todos los países a un organismo que coordine las políticas fiscales de todas las naciones.

Fácil de escribir, complicado de ejecutarse. Harán falta decisiones políticas dolorosas, ajustes impopulares. La creación Europea está en tela de juicio; o apostamos por más integración o cada uno que corra a salvarse como pueda. Apostemos por más Europa.

¿Qué es la prima de y cómo funciona?

La presión a la que se está viendo sometida España en los mercados secundarios de deuda por la desconfianza sobre su solvencia ha disparado la prima de del país. Pero ¿qué es y qué significa para las finanzas de un Estado que suba la prima o que aumente la rentabilidad de sus bonos? Este último capítulo de la crisis del ha puesto en el primer plano de la actualidad algunos términos económicos a los que los ciudadanos no estaban acostumbrados o no conocían. Aquí puedes consultar qué son y sus consecuencias.

¿Qué es la prima de ?

Es el sobreprecio que exigen los inversores por comprar la deuda de un país frente a la alemana, cuyo precio es el que se utiliza como base o referencia ya que está considerada como la más segura y es menos propensa a sufrir bandazos en función de factores coyunturales o puntuales -crecimiento, déficit…-. En términos generales se puede traducir por cuánto dinero es necesario para que los compradores dejen de lado sus temores y olviden el que conlleva entrar en la deuda de los países señalados por los problemas arriba mencionados de déficit o escaso crecimiento. La razón de este rechazo es que si el inversor sospecha que no entra dinero en las arcas del Estado o no el suficiente, tampoco habrá fondos para pagar a quienes adquirieron su deuda.

¿Cómo se fija la rentabilidad de los bonos?

Antes de explicar cómo se mide la prima de hay que abordar qué es la rentabilidad de la deuda de los países y cómo se fija. El Estado realiza sus emisiones a través de subastas en el mercado primario de deuda soberana a un precio -interés- que varía en función de la demanda o el plazo de vencimiento de los títulos, pero que no cambia a lo largo de su vigencia. Los títulos pueden ser a corto (3, 6, 12 o 18 meses) o largo plazo (3, 5, 10, 15 o 30 años), pero cuanto mayor es, los inversores exigen más rentabilidad, ya que no van a volver a disponer de su dinero hasta que concluya este tiempo y necesitan un buen incentivo para tomar la decisión. Los principales compradores de los títulos son los llamados inversores institucionales: bancos y grandes fondos de inversión que mueven millones de euros con un solo clic de ratón. En palabras del gobernador del Banco de España, Miguel Fernández Ordóñez, en realidad son "solo personas" a las que hay que escuchar cuando tienen razón, pero en caso de que se equivoquen, más que atacarlos es mejor tratar de convencerles con datos y razones objetivas.

¿De qué depende la prima de ?

En momentos como los actuales, cuando los inversores priorizan la seguridad, aumentan las solicitudes para entrar en la deuda alemana, considerada como refugio contra el chaparrón que está cayendo sobre la eurozona ya que hay una sólida confianza en que pagará religiosamente pase lo que pase. Por este motivo, ante la abultada demanda, baja el interés de sus bonos, actualmente en torno al 2,4% en la deuda a 10 años. Esto es, por cada 100 euros de deuda alemana a este plazo, el comprador recibe 2,4 euros anuales hasta que, una vez cumplidos 10 años, se le devuelva el 100% de su inversión. Frente a estos tipos, a España financiarse al mismo plazo le ha costado en la última subasta hasta un 5,92%, más del doble de lo que debe pagar Alemania y el precio más alto en los últimos 14 años.

¿Cómo influyen y qué son las notas de calificación crediticia?

Actualmente solo existen tres agencias de calificación importantes -Standard & Poor's, Fitch y Moody's-. Estas sociedades son las encargadas de poner nota a todos los valores que se negocian, ya sea deuda soberana o acciones de compañías, en función de la seguridad de la inversión. Es decir, estudian el historial de pago de los emisores de estos valores, las perspectivas que afronta y los riesgos o amenazas que pesan en su contra. A mayor seguridad y confianza, las califican con la preciada triple A. Su valoración es determinante para convencer a los inversores ya que, por ejemplo, muchos fondos de pensiones estadounidenses, que gestionan cientos de miles de millones, solo apuestan por valores con rating (que es el término inglés con el que se definen estas notas) triple A. También condicionan la capacidad de financiación de los emisores, ya que en algunos mercados solo se les permite negociar o solicitar avales con ellos. No obstante, hay que recordar que no son infalibles ya que en algunos casos, como el de las hipotecas subprime calificaron como triple A a productos que, según ha quedado sobradamente demostrado, no merecían este sobresaliente alto. También, dado el papel que han tenido en la actual crisis, desde algunos foros se las acusa de actuar demasiado tarde, a toro pasado.

¿Cómo se calcula la prima de ?

Los bonos de un determinado país, una vez emitidos, se intercambian libremente en los mercados secundarios de deuda a un interés o rendimiento que varía a cada momento en función de la demanda. Es aquí donde se calcula la prima a partir de la diferencia entre los bonos a 10 años de un país frente a los de Alemania ya que este mercado, que tiene el mismo perfil de inversor que el primario, es más permeable a las circunstancias concretas que afectan a cada Estado en un momento concreto y refleja mejor la percepción del de los inversores. No obstante, aunque son mercados diferenciados, se retroalimentan entre ellos ya que el interés al que cotizan los bonos en el secundario siempre se acaba trasladando al primario y, por tanto, al precio de las subastas que realiza el Tesoro y, de ahí, a las arcas del Estado en cuestión. Y vuelta a empezar.

¿Qué efectos tiene para las arcas del Estado?

Por tanto, si los bund alemanes se venden en el secundario al 2,4% frente al 6,1% que piden por los de España dada las posibilidades, aunque sean mínimas, de que tenga problemas a la hora de pagar, la prima es de 3,7 puntos porcentuales o 370 puntos básicos. O dicho de otra manera, cuando la prima se traslada a las subastas del Estado, si Alemania, con poco , tiene que pagar 2,4 euros por cada 100 euros de deuda a 10 años que emite para financiarse, a España, que tiene más riesgos, se le exigen unos 6 euros. Si se multiplica la diferencia por las decenas de miles de millones de deuda que cada año emite un país para financiarse, la cifra que resulta no es nada desdeñable.

¿Cómo afecta a los bancos?

Haciendo bueno el refrán de dime con quién andas y te diré quien eres, los bancos de cada país son indisolublemente dependientes a lo que suceda con el Estado en cuestión. Si el país tiene problemas, ellos tienen problemas, por lo que cuando acuden al mercado interbancario -donde las entidades se prestan dinero entre sí- para financiarse, pagan más o menos en función de si la prima es alta o baja. Y si a los bancos les cuesta más dinero captar fondos, también incrementarán los intereses que les cobran a sus clientes por los créditos. En consecuencia, si los préstamos son más caros, hay menos dinero para las familias y las empresas, con lo que gastan menos y lastran la recuperación de la economía. Y si se crece menos, menos empleo y menos ingresos por impuestos tiene el Estado y más desembolso por el paro. Con menos fondos, registra más problemas para reducir la déficit y pagar a sus acreedores, con lo que cada vez resulta más difícil volver a un estado de solvencia mientras la partida por intereses aumenta imparable, y como gasta más de lo que ingresa decide sacar la tijera y se resiente el crecimiento… Y como diría un popular personaje de dibujos animados, "hasta el infinito y más allá".

¿Qué supone para el conjunto de la economía?

Según cálculos de Bruselas, si un país tiene una prima de 400 puntos básicos y no toma medidas, es probable que el impacto del sobrecoste por financiarse en el conjunto de su economía genere un impacto negativo en el Producto Interior Bruto de un 0,8% anual. Una cifra que, en estos momentos en los que unas décimas separan el crecimiento de la recesión, puede suponer la frontera entre el éxito y el fracaso.

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